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          不做500强,要做500年!——专访方太集团董事长兼总裁茅忠群
          作者:发布时间:2017-10-20浏览?#38382;?0600


                  他既是上海?#29004;?#22823;学电子电力技术专业硕士,又是中欧国际工商管理学院工商管理硕士;他似乎是?#26696;?#20108;代”,但确定是“创二代”;他既是西方管理哲学的优等生,又继承了中国儒家文化的衣钵,开创了现代儒家管理模式;他是浙商精英,又是现代“儒商”;他曾在?#26102;?#24066;场风起云涌之时毅然推出“不上市、不打价格战、不欺骗”三不戒律,并掷地有声地喊出:“不做500强,要做500年!”;他是方太集团董事长兼总裁茅忠群。


                  是就业还是回归?


                  1994年,是茅忠群在上海?#29004;?#22823;学就读电力电子技术专业硕士的最后一年。那时,其父茅理翔的?#19978;?#38598;团在点火枪业内已经做到世界出口?#24247;?#19968;,但是却因为技术含?#24247;汀?#31454;争激烈而面临困?#22330;?#39118;华正茂的茅忠群面临人生中最艰?#35757;?#25225;择:是留在上海就业还是回去帮助父亲渡过危机。


          茅忠群与父亲


                  与父亲约法三章。


                  经过一个假期的激烈思想斗争,在其母亲出面协调之下,茅忠群决定回家接手家族产业,前提是与父亲“约法三章”:第一,搬到开发区,以获取地域优势;第二,不带老厂人,以重新招聘人才;第三,要做新产业,以推进产业转型。


                  茅忠群的这些条件,后来被证明是企业良好发展的一个必不可少的基础,也避免了家族企业普遍会遇到的裙带关系的问题。同时,还是在?#38498;?#38754;临企业管理问题时茅忠群的“法宝”。


                  和很多家族企业面临的交接班问题不一样的是,茅忠群来到父亲的企业,一开始不是继承或者守业,而是要进行第二次创业。



                  父子企业名之争。


                  经过调查和研究,茅氏父子最终选定做油烟机项目。在确定商品品牌时,茅忠群希望?#23567;?#26041;太”,而茅理翔认为应该?#23567;胺上琛薄?作为?#32422;?#19968;手打造起来的品牌“?#19978;琛保?#24403;时已经全类注册,流程更便利,关键是更具有感情。

                  但是,茅忠群并不同意这样做,他认为吸油烟机是厨房用品,应该取一个与厨房联想性强的名字,“方太”这个名字,有方便太太,方太平和之意,更容易为消费者接受。父子俩相持不下整整3个月,最终由茅忠群的母亲做茅理翔的工作。于是有了现在的“方太”。



                  从三个人的草台班子开始。


                  1996年成立的时候,方太规模非常小。只有两三个人,将近20个平方的办公室,很少的?#24335;稹?#20294;茅忠群的教育背景?#30431;?#22312;产品研发上有很大优势。“包括设计产品我也参与”,茅忠群说。

                  到2000年的时候,企业发展有了规模, 茅忠群把这一年定为公司内部改革年,着手建立质量管理体系和营销体系,并且请来了三家咨询公司帮助方太建立管理系?#22330;?到现在,方太?#24230;?#22312;员工身?#31995;?#22521;训时间达到?#20284;?#22343;每人50小时。

                  茅忠群认为,一个企业需要履行的最基本的社会责任包含三方面:一、先是承担法律责任,其次才是道?#30053;?#20219;;二、要积极参与行业标准的制定,让这个行业向更加健康的方向发展;三、就是要重视产品?#20998;?#38382;题。很多企业热衷于快速地做大规模,而忽视了基本功,即产品的?#20998;省?#20316;为行业的领导者,我们需要这样一种责任感,就是要让中国的企业能在世界的舞台上展现风采,这就必须在产品?#20998;?#19978;下工夫。


                  半部?#22654;?#27835;方太。


                  2002年,茅忠群前往清华、北大学习国学。经过5、6年学习,从2008年开始,他逐渐将?#32422;?#30340;所学所思运用到企业管理中, 他将儒?#19994;?#22522;本精神“仁、义、礼、智、信”写进了公司的价值观,要求每个方太人,从高管到普通员工都必须具备这样的做人准则。


                  为了让儒家思想真正成为方太的企业文化, 成为全体员工的行为准则,茅忠群做了很多开创性的工作。例如,在企业内部建立了“孔子堂”——一个儒家文化的培训教室,在这里,方太教育员工“修身、齐家、治国、平天下”;“君子喻于义,小人喻于利”;“君子爱财,取之有道”。从2008年开始,公司向员工讲授?#24230;?#23383;经》,2009年初组织所有行政员工和生产员工观?#21019;?#22411;纪录片,讲授《弟子规》等。


                 方太还专门成立了相关的推进小组,计划用流程化的做法把儒家思想打造成一种模式。虽然目前方太对企业文化的建设还处在初步阶?#21361;?#20294;其所要建立的儒家管理模式已经初具体系。这套模式以儒家思想为核心,结合西方管理精髓, 注重对员工信仰和文化的教育,形成一套自成体系的适合中国企业的管理模式。


                  生意人为钱,商人重利,而企业家?#28304;?#20351;命感执着于完成?#25345;?#20215;值。


                  茅忠群似乎是个?#26696;?#20108;代”,可事实上,他是一个成功的创业者。方太在他的领导下,精确定位,一?#35762;?#36716;型升级,做精做强。 作为带着浓厚理想主义色彩的企业家,他?#29260;?#20102;许多唾手可得的、让个人财富?#26412;?#33192;胀的机会,而是一心一意朝着既定目标前?#23567;?/p>


                  “方太要做一家有信仰的企业,我要把企业做‘美’”,茅忠群曾表情诚恳、目光清澈地如是说道。马云说过,做企业有三重境界——生意人、商人和企业家。生意人是完全的利益驱动者,为了钱?#35009;?#37117;可以做;商人重利轻离别,但有所为,有所不为;而企业家是带着使命感,要完成?#25345;?#20215;值。无论从企业发展路径看,还是从管理与经营的理念看,专注而执着的茅忠群都超然于生意人和商人之上。


                  2017年11月21-23日,上海国际会议中心“聚焦与融合”全球华商年度经济论?#24120;?#26041;太集团董事长兼总裁茅忠群先生将现身说法,为您全面阐释现代企业的经营与发展之道。在此,我们邀您一起共睹这位现代“儒商”的夺目风采。




          “聚焦与融合”——2017全球华商年度经济论坛


          无聚焦则混沌无序,无融合则发展单一。

          如何聚焦?如何融合?如?#25105;?#21183;利导聚融结合?


          时代即临,大幕开启。

          “聚焦与融合”2017全球华商年度经济论?#24120;?/p>


          主流经济学家、著名企业领袖、知名财经文化学者(排名不分?#32676;螅?/p>

          著名独立经济学家  马光远

          方太集团董事长兼总裁 茅忠群

          华为原?#31181;礐EO、常务副董事长  洪天峰

          千寻位置网络有限公司首席执行官 陈金培

          上市公司及影响力企业代表高端对话

          和重量级神秘嘉宾


          邀您一起,为道路与选择,

          聚起一面大旗,融出一片天地。


          【时间】:2017年11月21—23日

          【地点】:中国·上海·国际会议中心


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